測(cè)試轉(zhuǎn)觀念、凝共識(shí)、振精神/ 金博公司召開(kāi)全體員工大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2023-09-14
5月20日下午，金博公司組織召開(kāi)了全體員工大會(huì)。公司全體員工共計(jì)200余人參加了會(huì)議，金博流體控制有限公司董事長(zhǎng)毛通連、金博流體控制有限公司總經(jīng)理周宗奎、金博流體控制有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)盛建中、金博流體控制有限公司技術(shù)副總徐堯根等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
5月20日下午，金博公司組織召開(kāi)了全體員工大會(huì)。公司全體員工共計(jì)200余人參加了會(huì)議，金博流體控制有限公司董事長(zhǎng)毛通連、金博流體控制有限公司總經(jīng)理周宗奎、金博流體控制有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)盛建中、金博流體控制有限公司技術(shù)副總徐堯根等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
首先，董事長(zhǎng)毛通連先生會(huì)前發(fā)表重要講話，全面詳細(xì)的剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的困難和第一季度發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，再次重申“金品質(zhì)、博天下，轉(zhuǎn)型升級(jí)助發(fā)展”的精神，號(hào)召公司上下團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)。
一、技術(shù)副總徐堯根作重要講話
徐總回顧了當(dāng)前公司所取得的成就 ，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)人的正確決策下，建立營(yíng)銷策略、品質(zhì)追求、客戶服務(wù)等體系，公司經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)。
在公司快速發(fā)展的同時(shí) ，也遇到了瓶頸問(wèn)題。徐總針對(duì)性地提出了下階段質(zhì)量管理提升計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不能犧牲質(zhì)量水準(zhǔn)，過(guò)硬的質(zhì)量是硬道理，我們要努力提升我們的質(zhì)量水平。同時(shí)激勵(lì)員工做好本職工作 ，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度與流程。為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ，提升我們的服務(wù)水平。
二 、財(cái)務(wù)總監(jiān)盛建中作重要講話
盛總提出：面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)一方面要轉(zhuǎn)變思路、拿出對(duì)策，努力提高管理水平，不遺余力降本增效；第二方面要有積極的態(tài)度，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力，努力完成目標(biāo)任務(wù)；
公司未來(lái)發(fā)展將以計(jì)劃為導(dǎo)向，綜合使用ERP管理軟件，達(dá)到信息共享、資源共享，發(fā)展基礎(chǔ)工作精細(xì)管理，努力打造智慧企業(yè)，更好的服務(wù)于客戶。
三 、總經(jīng)理周宗奎作重要講話
周總簡(jiǎn)要回顧了2016年第一季度主要工作，深入分析了公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，客觀總結(jié)了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
在此基礎(chǔ)上，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，部署了下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，狠抓管理提升，優(yōu)化流程再造。
四 、公司對(duì)第一季度優(yōu)秀員工及管理者進(jìn)行表彰
五 、董事長(zhǎng)毛通連作最后工作指示
毛總指出，企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)生存，公司強(qiáng)調(diào)人本管理，其核心就是以人為本，尊重員工的人格和尊嚴(yán)。
毛總希望全體員工要“努力打好這份工”,把工作當(dāng)成事業(yè),努力提升自身素質(zhì)與水平,金博公司將成為員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。
在公司，我們倡導(dǎo)和睦共事，做到及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，積極交流工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不抱怨，不推諉，善于采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，力求不達(dá)目標(biāo)不罷休。
我們要懷著一顆感恩的心，把公司當(dāng)成自己的“家”，與公司一同走過(guò)坎坷，走向輝煌。
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